Ces engagements illustrent la nature de notre travail dans des environnements où la clarté des décisions fait une différence tangible.
Structuration de la gouvernance programme end-to-end pour une organisation financière opérant simultanément sur trois marchés. Instances décisionnelles, protocoles d'arbitrage sous 48h, reporting exécutif Power BI en temps réel. 52 Steering Committees animés — zéro dérapage non anticipé sur 12 mois.
Conception du cadre méthodologique décisionnel en 4 phases pour un programme national mobilisant 300+ experts issus de 12 pays. Grilles de scoring multicritères pour l'arbitrage de 300+ contributions. Pilotage des instances COPIL, COMEX et plénières stratégiques. Livrable stratégique remis aux instances officielles dans les délais.
Interface stratégique entre la DSI et les directions Finance — 23 arbitrages fonctionnels documentés, change control formalisé. Pilotage UAT complet : 85 cas de test, 47 anomalies résolues, mise en production sans incident. Reporting réduit de J+5 à J+0 via Power BI. Variance budgétaire maintenue à 1.8% sur 540K€.
Refonte complète du système de reporting Contrôle de Gestion : modélisation SQL Server, dashboards Power BI COMEX, déploiement et montée en compétence des équipes. Reporting direction de J+8 à J+0. Fiabilité des données de 71% à 98%. Budget respecté intégralement, zéro dépassement.